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Navarra se apunta al “alquiler temporal” de talento directivo

¿Sabía que la reunificación de Alemania, en los años 90 del siglo pasado, fue obra, en su mayor parte, de 'Interim Managers'? Efectivamente, para convertir y adaptar las antiguas estructuras soviéticas al modelo occidental se contrató ex profeso a profesionales ejecutivos contrastados. Ahora es una práctica del talento directivo tan habitual que, también, ha llegado a Navarra.


Navarra se apunta al “alquiler temporal” de talento directivo
agosto 04
05:45 2016

España cuenta en la actualidad con cerca de 200 ‘Interim Managers’, la mayoría agrupados en torno a la denominada “Asociación Interim Management España – AIME” cuya delegación en Navarra preside Emilio Aguirre.

Según sus propias palabras, un “Interim Manager” se define sobre todo como “un profesional contrastado que presta un servicio específico de acuerdo con un código de buenas prácticas directivas basado en valores como la objetividad, la responsabilidad o el compromiso”. Esto último resulta de especial importancia ya que constituye, en palabras de Aguirre, “el valor añadido” de este tipo de profesionales que, recordemos, pone siempre de forma temporal, sus conocimientos y habilidades a disposición de la empresa con la que mantiene una relación mercantil basada en el cumplimiento de una misión ejecutiva y unos objetivos previamente establecidos. 

Albert Fernandez, IESE, AIN, Ejecutar con éxitoA partir de ahí, el principal cometido de este tipo de ‘directivo ex profeso’ sería la de cubrir, en cierta forma, “la falta de ‘talento’ interno que sienten muchas empresas, sobre todo pymes, en un entorno actual tan competitivo y globalizado”, explicó el presidente de AIME en Navarra.

De forma más concreta, un ‘Interim Manager’ resulta de suma utilidad para:

  • La sustitución temporal de cargos directivos
  • La gestión de un cambio organizacional relevante
  • El lanzamiento de nuevas líneas de negocio, productos, servicios o procesos de internacionalización así como;
  • La consolidación y profesionalización de nuevos proyectos empresariales, start ups y de nuevos emprendedores.

En definitiva, con un proceso de ‘Interim Management‘ las empresas tienen a su alcance “una solución flexible, de corta duración pero con efectos positivos a largo plazo”, resumió Emilio Aguirre.

En cuanto a las ventajas de esta figura, lógicamente, serían las mismas que se obtienen de un proceso de “externalización” o “ousourcing” y que está relacionado con un menor coste económico y de tiempo para la empresa, fundamentalmente. Sin embargo, tal y como remarca Emilio Aguirre, también hay otra serie de oportunidades y beneficios más específicos vinculados a estos directivos, a saber:

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