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Una estrategia para una Navarra “más sostenible y próspera” en 2030

Cerca de 200 invitados acudieron a la presentación en Baluarte de la 'Estrategia Navarra de Especialización Inteligente' que contempla 24 retos distribuidos en Automoción y Mecatrónica, cadena alimentaria, energías renovables, salud, turismo e; industrias creativas y digitales para que nuestra región logre una ventaja competitiva clara y diferenciadora en la Europa de 2030.


Una estrategia para una Navarra “más sostenible y próspera” en 2030
noviembre 23
05:50 2016

La Estrategia de Especialización Inteligente persigue para el horizonte temporal del 2030 “una transformación económica de Navarra basada en el conocimiento, el desarrollo empresarial y la sostenibilidad. Una Navarra más justa y equitativa, más innovadora, con más gente trabajando, mejor formados, más productivos, abiertos, exportadores y más sostenibles”, según indicó la presidenta foral, Uxue Barkos.

Lograr ese objetivo supone empezar a trabajar ya. En concreto, de aquí al año 2020 se deben afrontar las siguientes tres fases:

  • Identificar las actividades de alto valor añadido que  pueden permitir a nuestra región ser realmente competitiva a nivel europeo;
  • Concentrar todos los recursos en esos ámbitos y sectores empresariales clave y;
  • Desarrollar una estrategia de especialización inteligente encaminada a generar una economía de escalas por la que Navarra tenga “masa crítica” en aquellos ámbitos donde mantiene una ventaja competitiva clara y diferenciadora con respecto al resto de Europa.

Estrategia Inteligente de NavarraA partir de ahí, el comité de dirección de la Estrategia (formado por Gobierno, empresas, universidades, centros tecnológicos así como una representación de la patronal y los sindicatos) se han puesto manos a la obra y, fruto de un primer análisis, ha establecido 24 retos que habrá que afrontar de aquí al 2020 y que están vinculados a seis áreas económicas en las que sobresale la Comunidad foral, a saber:

  • Automoción y Mecatrónica
  • Cadena Alimentaria
  • Enrgías Renovables
  • Salud
  • Turismo Integral
  • Industrias Creativas y Digitales

Tal y como destacó Barkos, el diseño de este “plan de actuación” ha sido fruto de “la participación, implicación y compromiso demostrados por el sector público, el productivo, el del conocimiento  la sociedad”.

“Hemos alcanzado una visión compartida de futuro que llevará a una transformación de Navarra basada en el conocimiento, el desarrollo empresarial y la sostenibilidad”, Uxue Barkos

Por lo tanto, establecidos los retos y las áreas económicas, la Estrategia fija, también, algunos factores de competitividad “externos” que definirán el terreno de juego en el que nos movemos por lo que no habrá que perder de vista durante todo este tiempo Nos referimos a aspectos como: fomento del tejido empresarial; apoyo a la I+D+i; infraestructuras; Administración y Fiscalidad y; finalmente, educación y formación.

ASÍ SERÁ LA NAVARRA DE 2030

Navarra tiene por delante la consecución de retos tan importantes como, por ejemplo, la transformación 4.0 de todo su tejido industrial; la implementación de sistemas de medicina personalizada; el desarrollo de una Formación Profesional adaptada a las necesidades de la empresa; la paulatina sustitución del consumo de energías fósiles por otras renovables; la apuesta por la alimentación saludable o la mejora de la financiación de los proyectos

Estrategia Inteligente de NavarraPara lograr todos esos ‘retos’ u ‘objetivos’  marcados por la Estrategia de Especialización Inteligente, el Gobierno de Navarra pondrá de su parte políticas públicas (planes estratégicos) que, necesariamente, deberán ser complementados por los sectores productivos de nuestra región aglutinados en torno a Clústeres y agrupaciones empresariales. En todo caso, una actividad que incluye una serie de indicadores para los años 2020, 2025 y 2030 que permitan controlar la evolución del plan y eviten posibles desviaciones.

Si se cumplen dichos indicadores, la Navarra de 2030 presentará los siguientes ratios:

  • Un PIB per capita un 30% superior al de la media UE-28 (frente al 13% actual)
  • Una tasa de pobreza del 5% con respecto a la 9,6% actual.
  • Una reducción en la emisión de gases de efecto invernadero del 40% con respecto a 1990.
  • Una caída del desempleo de larga duración que alcance  el 3% de la población activa.
  • Una inversión  en I+D+i del 3% frente al 1,82% del pasado ejercicio.
  • Alcanzar las 35 patentes por cada 100.000 habitantes frente a las 15,1 actuales.
  • Dejar la tasa de abandono educativo en el 8% frente al 10,8% actuales
  • Conseguir llegar a un 55% de titulados superiores entre la población activa de 25 a 64 años frente al 42,3% actuales.
  • Dotarnos de 660 empresas de más de 50 empleados frente a las 424 del momento presente
  • Conseguir una productividad por trabajador de 80 puntos frente a los 65 actuales
  • Lograr atraer hasta 15 millones de euros en fondos europeos frente a los 3,6 del momento presente.

VALORACIONES

El acto de presentación de la Estrategia Inteligente contó con las intervenciones de Katja Reppel, directora adjunta de la Unidad de Crecimiento Inteligente y Sostenible de la Comisión Europea, y Mikel Irujo, delegado del Gobierno de Navarra en Bruselas

Estrategia Inteligente de NavarraKatja Reppel indicó que son ya 120 las regiones europeas que han definido sus estrategias de especialización inteligente y explicó la filosofía que inspira esta herramienta diseñada por la Unión Europea para favorecer el crecimiento de cada una de ellas mediante la concentración de recursos públicos y privados que le diferencian competitivamente de otros territorios: “Una región tiene que identificar en que actividad puede ser especial, no pueden aspirar todas a contar con un mini Silicon Valley o a concentrar las empresas de biotecnología”. Explicó a los asistentes al acto que existe un mapa que identifica en qué está especializada cada región, “y de esta manera pueden encontrar con quien pueden colaborar evitando, además, la duplicación de esfuerzos”.

En el mismo sentido, Mikel Irujo apuntó que “Europa nos exige apertura y colaboración entre las regiones”, y para facilitarla ha implantado medidas de apoyo, organismos y normativa.

Ademas, tuvo lugar una mesa redonda con empresas e instituciones del Comité de Dirección de la S3, en la que participaron José Antonio Sarria (CEN), Yolanda Falcón (Electrónica Falcón), Maite Muruzábal (Grupo AN), Alfonso Carlosena (UPNA), Ascen Cruchaga (Orbital CS) y Miguel Ugalde (MAPSA)

La clausura corrió a cargo de Manu Ayerdi, vicepresidente de Desarrollo Económico del Gobierno de Navarra, quien advirtió que tras el diseño de la Estrategia ahora comienza el verdadero trabajo: su implementación, seguimiento y monitorización: La Estrategia S3 es un proceso continuo que exige controlar la evolución de nuestro territorio, validar la selección de las prioridades y ajustar en continuo esta especialización a través del modelo de gobernanza que hemos puesto en marcha”, en el que recalcó que van de la mano el Gobierno, las empresas, los agentes del conocimiento y los agentes sociales.

A continuación, para todos los interesados, el Gobierno de Navarra ha editado el siguiente vídeo explicativo sobre la Estrategia de Especialización Inteligente de nuestra región. 

Una información de Miguel Bidegain para Navarra Capital 

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